作者：陈知行 编辑：陈知行 2003年，IBM专家给华为IPD变革做管理成熟度评估。满分5分，平均只有1.8。人均工作效率，只有国际一流公司的二分之一。 徐直军看到这个结果，说了一句：不能接受。 问题出在哪？一位参与IPD变革的华为员工说了实话：执行IPD的基层管理者还没有完全认同IPD，或者为了维护小集体利益，造成纵横制管理带来的多头领导。 同一时期，美的启动事业部制改革。何享健要推分权，高层里