能力撑不起位置时，人事安排就容易变成位置保护。 业务最熟的人长期处理难题，重要岗位却给了和上级关系更近的人。 能发现风险的人进不了核心，习惯顺着领导意见的人却不断得到机会。 一次两次，还能解释成判断失误。类似选择反复出现，人事标准已经发生了变化。 谁更适合岗位不再排在前面，谁更可靠、谁更听招呼、谁更愿意维护提拔自己的人，分量越来越大。 这种变化往往和管理者自身的能力有关。 一个能够判断业务、承担结