1.财务部长是公司的钱袋子，也是离经营最近的参谋。说起来是个部门负责人，可全单位花钱、拿钱、算账、对上级交考核指标，都绕不开他。领导再大，钱也得从财务走，报表也得财务出，这就是大家觉得财务说话有分量的根本原因。 2.有个一直以来的误区要明确，财务指标是经营干出来的结果，不是财务做账做出来的。一到年末利润、营业收入、资产负债率完不成，就有会上提议财务把考核指标调一调，这是外行话。财务部长要敢跟主要领