国企总经理被判一年六个月:这个教训,每个国企人都该记住
大家好,我是双木老师,十年法务工作经验,现国有独资公司法务高级主管,公司法务岗入门级学习资料法务大白话 (2024年版)原创作者。致力于分享职场、法务相关工作经验。 这两天刷到一个因开展融资性贸易被判刑的案例,我觉得很有警示意义,加上我所在的公司也因为类似事件站在过悬崖边上,所以有必要拿出来说一下。 先看我刷到的这个案
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大家好,我是双木老师,十年法务工作经验,现国有独资公司法务高级主管,公司法务岗入门级学习资料法务大白话 (2024年版)原创作者。致力于分享职场、法务相关工作经验。 这两天刷到一个因开展融资性贸易被判刑的案例,我觉得很有警示意义,加上我所在的公司也因为类似事件站在过悬崖边上,所以有必要拿出来说一下。 先看我刷到的这个案
很多新手会计第一次独立做全盘账,最大的问题是:不知道从哪里下手。 拿着原始单据,脑子一片空白。先做哪个、后做哪个、哪些可以同步做、哪些做完了才能做下一步,完全没有概念。结果就是做到哪算哪,月末结账发现一堆问题,又得从头翻。 今天把全盘账的完整顺序整理成一张“路线图”,第一次独立做账的新手按这个顺序走,至少不会漏步骤。
日常加油,大家都遇到过这些情况:加完油想开票,要么排队久、要么系统故障开不了,要么被告知下次补开,最后大多不了了之。对车主来说,只是开票麻烦、报销受阻;但对加油站和企业财务来说,这背后长期藏着收入未入账、富余票虚开、进销数据不匹配的涉税漏洞。 从2026年11月1日起,这些灰色操作通道,全部被堵死。不止加油站要整改,所
1992年,中国经济体里长了一个肿瘤,叫“三角债”。企业之间互相欠账,环环相扣,谁都不愿意先还,整个链条冻住。工厂开工没钱买原料,工人拿不到工资,银行不敢放贷,经济转不动了。 后来中央下了狠手,注入528亿元清理资金,撬动了3077亿元的拖欠款。一元钱的政府投入,解开了五元八角的死结。手术成功,经济重新转动。 30年过
会议室里气氛很压抑。 书记坐在正中间,旁边坐的人都离他有点距离。他今天显得有点紧张,已经欠身几次了,欲言又止的样子。 我在下面坐着,也很紧张。虽然我每年都参加几次这样的干部评议会,但一般都坐得很远,属于看戏的。不知道今天为何安排我坐的离书记这么近呢? 书记突然安排工作人员发放文件袋。我收到一份,我看到在座的一些其他人也
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10月1日起,居民购买符合条件的首套住房,120平米以内,总价不超过150万,个人商业贷款就可享受财政贴息,最多累计可以少付近5万元利息。 很多人看到这个消息,第一反应是:买房又有新优惠了。 但换个角度想,这件事更值得琢磨的是另一个问题: 为什么现在要给买房人贴息? 说到底,还是因为愿意贷款买房的人,没有以前多了。 一
按要求改完材料整理得整整齐齐摆进档案盒,墙上的公示栏也重新做了,连门口摆放的指引牌都按上次提的要求换了尺寸。 结果新来的检查组一进门,翻了两页材料就说不合格,标准和上次完全不一样。 上一拨人说材料要装订成硬壳大本统一封面,结果下一拨人来了,说现在要求无纸化,所有材料必须上传系统,纸质版一律不看,做好的大本直接成了废纸。
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刚入行做质量的人,大概都有过这种经历 ---部门周会,主管问:"这个项目的APQP走到哪一步了?FMEA更新了没?MSA做了吗?SPC数据给我看一下,Cpk够不够?还有那个客诉,8D报告什么时候交?" 你坐在工位上,手里攥着笔,脑袋里全是问号。 别慌。这些缩写不是什么加密通话,就是质量人的"行业黑话"。今天我把新人最常
兄弟,你遇到过这种场面吗? 产线上抽检,卡尺一卡,12.05,图纸公差±0.02,OK合格。巡检老张不放心,掏出千分尺复测一下,好家伙,12.075,超了0.005。再往三坐标上一丢,又出来第三个数:12.062。 车间主任凑过来,眉头拧成麻花:“到底哪个准?这货能不能放行?” 你手里攥着三把“武器”,却不知道该信谁。
01、他出生于1995年12月,四川省攀枝花米易县撒莲镇山区普通农民家庭,父母靠务农为生,家庭收入微薄,家庭经济压力大,父母原本希望他读高中考大学,但家庭经济条件难以支撑继续读普高。 他表哥是焊接工人,曾参加世赛国内选拔赛,是他接触焊接行业的引路人。 2011年,16岁初中毕业,主动选择放弃普高,入读中国十九冶高级技工
帮你看懂职场用人逻辑、晋升规律、人生取舍智慧。建议点个关注,慢慢品读 我深刻认识到:办公室主任,是体制内最考验综合素养的岗位。 在体制内、国企体系里,办公室主任从来不是“谁勤快谁能干”就能上的岗位。 它是单位的中枢、是班子的后院、是全局的润滑剂,看似打杂,实则考验综合天花板。 我干了七年多办公室主任,见过很多踏实肯干、
在职场摸爬滚打多年,慢慢读懂一个扎心真相:不是所有提拔,都是好事。 没底气的位置,坐不稳。 没靠山的台阶,下不来。 哪怕你自认本事不小,可少了人为你兜底;就算个人能力再强,缺少愿意为你撑腰的人,仓促往上走,未必是机遇,更可能是一个精心包装的陷阱。 很多人一心盯着更高的头衔,看见升职机会就拼命往前冲,以为上去了就是翻身。
关注这个公众号好长时间了,把自己的经历写出来我觉得挺不好意思的。 今年一整年,案子量相比以前骤降,一些案子报价后就没有了消息,自己的工作年限和资历在这里,我也不愿意降低自己的收费标准,平时就理理手头上要开庭的案子、打电话、回回客户消息。 上半年因为孩子高考,我还觉得庆幸可以把更多精力放到孩子身上,整个上半年去所里大概就
来信 你好,我是上海的一名律师,在一家小所里,团队里加上老板有三个人,还有一位是提成律师,我在这个团队里五年了,我们这个三人团体比较固定。 我是毕业之后先去公司做了两年法务,后面就来了这家律所做律师,一直跟着这个老板。 薪资属于市场正常水平,但总体涨幅不大,说实话,这个工资水平没有太好、但也不是太差。 我个人不喜欢社交
我先介绍一下自己,我现在33岁,上海一所985法学专业研究生毕业后,进了上海一家知名律所,在一个大的团队里做了4年多,主要做非诉业务,偶尔做几个诉讼,整体的薪资水平不错,也让我积攒了一些存款。 长期的加班、熬夜、出差,我有点厌倦了这种状态,且我知道继续干下去无论是对我个人能力的成长、还是薪资水平都没有太大的变化,常常让
哈啰大家好,我是拒绝被继续割的玖菜。 前阵子跟之前借调单位的同事聊天,说起一位领导,现在不太行了。 这人我借调那几年接触过,隔壁科室的,玩制衡的高手。 科里十来个人,他掰成两拨。 谈话永远单独谈,同一句话,跟这边说一半,跟那边说一半,两边一对不上,他坐中间当裁判。 分工故意留一块交叉地带,两个人都觉得自己该管,掐起来了
哈啰大家好,我是拒绝被继续割的玖菜。 借调那几年,我干得最多的一件事,说出来都算不上工作:传话。 原单位和借调单位之间,有个事一直定不下来。 两边领导在会上见了不知道多少回,谁都没提这茬。 有一天我们领导把我叫过去,说:你跟对面科里熟,过去对接一下,探探他们什么想法。 我就去了。对方很客气,泡茶,说行啊,这个事我们研究