比努力更重要的是敢于来事
今天和一个朋友聊到现如今不同的人，离开公司都去哪里发展了， 而有些没离开的人则是各显神通，有的接近躺平，有的则是做最后的晋升努力。 尽管这两年行业发展不是很好，机会也不多。 但还是有人获得了晋升，有人出去创业了，也拉到了投资， 这些发展得好的，基本都是个人能力突出，同时也很会展现自己，敢于去追求目标的人。 这归根到底还
职场
注册后阅读全文做事要有深度思考
博学、审问、慎思、明辨、笃行 《中庸》 看到身边哪些在人到中年后，依然能在不同公司里坐上高位的领导者，无不是因为他们对行业的洞察，和对技术能力的深耕。 你可以因为风口而起势，但也可能因为能力不足而趴下来。 丹尼尔·卡尼曼在《思考快与慢》中说到，大脑有两套系统，即系统1和系统2： 系统1的运行是无意识且快速的，不怎么费脑
做事心力第一，做人格局第一
现如今许多行业和公司都变得比较卷，导致我们容易身心疲惫。 越是卷的地方，越不是在比拼做事的能力，更不是在比拼谁最能加班。 就算你身体再好，也受不了长期高强度的加班。 也是卷的地方，比拼的越是心力。 心力比智力重要，团队比平台重要，同行的人和沿途的风景比要去的远方重要。 学生时代是智力和勤奋最为重要。 工作竞争不是那么激
对照检查材料：围绕中心服务大局方面查摆的8个问题，建议收藏备用
写个人对照检查材料时，不可避免地要从围绕中心服务大局方面查找自身存在的问题不足。以下聚焦围绕中心服务大局方面列举的这8个问题，比较常见、普遍存在，建议收藏备用。 1.底线思维树得不牢。本人工作中虽能够主动担当、敢于作为，但安全意识、底线思维树得不牢，没能深刻认识到“安全是个筐，成果往里装，一旦漏了底全部都泡汤”这句话的
生活会对照检查“带头固本培元增强党性”方面常见的问题，建议收藏
今天给大家分享对照检查材料中“带头固本培元增强党性”方面比较常见的8个问题，建议收藏备用。 1.示范引领学上还有差距。在理论学习上，领导班子虽能够严格落实好“第一议题”、理论学习中心组学习等制度，但在学习的过程中，部分班子成员先学一步、深学一层做得不够好，示范引领作用发挥得不够充分。比如，个别班子成员理论学习的自觉性、
对照检查材料：担当作为方面存在的8个问题，比较常见、建议收藏
写对照检查材料时，不可避免地要结合工作实际，查找自身在担当作为方面存在的问题不足。 那么，这方面的问题不足该怎么找？人无完人，工作中既想干、又能干、还敢干的人少之又少，我们可以从想不想担当作为、能不能担当作为、敢不敢担当作为三个方面进行查摆，肯定能找出一些问题不足。 下面列举的担当作为方面存在的8个问题，就是从想不想、
小公司总经理一天的日常
上午： 1.到工厂确定客户A发货时间，厂长说还少个配件，问采购什么时候到，答明天到。确认后天发货。跟客户A老要发货款。答装上车拍照给他就付，这还算爽快的。 2.确定全员绩效考核等级，及特殊奖励，补助等。先给老板看，老板答你定，不要问我。后财务看了觉得成本比较高，尤其是海外出差的补贴上。我说出国性质本来不同，而且每个项目
体制内，47岁的科长，走职级还时等提拔副处实职，一级主任科员是摆在职务职级晋升面前的一道“分水岭”。
在这里，我会陪你走过每一天~，点击关注我，每一天不迷惘！！ 什么是一级主任科员，这个其实很好理解，就是过去常说的大正科，说白了就一个虚职正科，它高于正科实职，但没有实权，是职级公务员中的一种。 体制内，《公务员职务与职级并行规定》对一级主任科员的解释是：一级主任科员不属于领导职务，也不是职务上的名称，一级主任科员属于职
体制内，2025年度考核登记表个人总结（收藏备用）
文字版如下： 2025年，在局领导的关心、同事的支持下，本人密切联系实际，坚持与时俱进，认真履职尽责，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结情况分三个方面进行述职。 一、立足本职强素质、在勤勉履职中提升能力 根据工作实际和任务条件变化，针对自身能力素质差距不断总结反思，提高思维层次和工作能力。一是以业务知识为抓手
体制内，女，37岁，硕士研究生毕业，刚考入公务员队伍，试用期满考核合格后，转正定级能定什么级别？
最近有读者后台私信给我。说她是研究生毕业，考入到公务员队伍，现在面临转正定级，不知道自己能定到那个级别，也问了好多人，各种说法不一，自己被这个问题困扰了很久。 不知道自己的工资怎么定，和自己的你工作年限有什么关系，有的考入公务员队伍前在企业或者事业单位工作多年，考入后养老保险，工龄都怎么算的等等问题，这些问题也是当前很
离开 IBM 一年，我变了，也没变
🌱 离开 IBM 一年，我变了，也没变 不知不觉，离开 IBM 已经一年了。 这一年，经历过焦虑、迷茫、困顿，也走出了一条原本不在计划里的路。 回头看，最先浮上心头的，不是苦，也不是难—— 而是两个字：感恩。 【一】告别与感恩 那些照亮低谷的微光，我都记得 从离职到找工作，再到重新踏上新岗位，这一路并不平坦。 焦虑、混
离职第351天，收到IBM老同事的消息：“Did you hear from the others?”
离职第351天，我在 LinkedIn 上意外收到一条来自老同事的消息。 来自 Jens，一位在 IBM 工作了 25 年的欧洲同事。 在我祝贺他「22 周年纪念」的留言下，他回复了我： “Oh, Huhu, happy to hear from you.” “Officially, it’s even 25 year
IBM裁员8000人：招人的人，也被“优化”了
听到 IBM 裁掉 8000 人，大部分居然是 HR 部门的时候，我愣了一下。 一个负责招人、裁人的岗位，如今自己也成了“多余的”。 曾几何时，HR 被认为是公司里最稳定的部门：招人、裁人，掌握着信息和流程。他们以为自己站在安全的一方。没想到，一年后，AI技术的普及，把他们也卷入了变革的洪流。 IBM 的 HR 部门被
能走到更高位置的人，往往都有这样三种重要的能力
之前，在《领导学》这本书中，读到过一段话，说是，管理力，是领导者必备的能力 “领导力和管理力是领导者必备的能力， 这两种能力在不同的领导者身上有不同的组合特点，在同一个领导者的不同发展层级上也有不同的表现，处于中下层的领导者以管理力为主，处于中上层的领导者以领导力为主” 有时候，看看身边一些厉害的朋友，一些能走到更高位
后来才发现，工作能力强的人，请示和汇报都有方法
之前，读《职场沟通技巧》这本书，书中讲到，做好请示和汇报，很重要 在职场环境下，做好向上管理，最重要的就是做好请示和汇报 有时候，看看身边一些厉害的同事，会发现，工作能力强的人，往往都比较善于做好请示和汇报 这种善于请示和汇报的能力，使他们能够在工作中，把工作做得更好 1、请示 身边那些工作能力强的朋友，往往都善于请示
工作能力强的人，往往一接触就能感觉出来
之前，在《可复制的沟通力》这本书中，读到过一段话，说是，工作能力强的人，在交流的时候，往往能够思路清晰，表达具体 其实如果你细心观察一下就能发现，那些被认为工作能力强的人，在跟人交流时都能做到思路清晰、表达具体，并能准确地关注到对方的需求，这无形中为沟通的成功打下了基础 有时候，看看身边一些厉害的朋友，会发现， 那些工
体制内，轻年干部的优势和劣势都是年轻
都说：青春真好，指点江山，无限可能。 可是：韶华易逝，三十不立，四十有惑。 体制内同样资质的两个年轻人，几年后发展轨迹大不相同。 如果一个人入职之初就被推荐为优秀年轻干部，几年后被提拔到重要岗位，无不意气风发，都是领导眼中的人才；另外一个往往原地踏步，籍籍无名，或许还会得到一个“老黄牛”的标签。 如果当初被推荐的优秀年
市场监督管理局怎么样，和民政局相比哪个好一些
先说乡镇所，由于每个镇经济发展不同，投诉举报和经营主体数量天差地别，很不幸，没背景的我一毕业就被分到了经济最发达的所里(我平均一天分到20个投诉举报)每天一睁眼就是打电话处理投诉举报，抽空还得出现场办案子谈话，还有日常监管等等更是不用说，累出了桥本甲状腺炎，经常头疼头晕到呕吐。但是经济落后的乡镇就完全不同了，他们一周只
怎么样才能离开组织部？
以最好的工作态度，干出最差的工作成绩，顺利的话一到两年能离开。当然更大的可能是被组织部领导放到边缘部门直到退休。组织部几乎是最爱面子的部门，要离开组织部，几乎只有表现优异高升调离或者遴选离开两条路，先前说的摆烂离开成功率很低，原因只有一个，领导会绝对丢脸。
体制内高危岗：市监局基层岗
管天、管地、管摊贩，出了事，背锅基本没商量。 上面要盯大型企业的特种设备、药品质量，下面要管街边摊贩的餐饮卫生、食品安全。从超市货架到小吃推车，从电梯锅炉到保健品广告，只要跟“市场”二字沾边，几乎都在他们的责任清单里。 别人上班是“专人专岗”，市监基层更像“全能选手”。上午查药店处方药合不合规，下午盯餐馆后厨卫生，晚上
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